10 Hal Yang Harus Anda Sertakan Dalam Rencana Bisnis Startup Anda

Ini pertanyaan yang harus ditanyakan oleh setiap pemilik startup baru: apakah saya benar-benar membutuhkan rencana bisnis? Tentu, ada banyak perusahaan kecil yang beroperasi tanpa satu, tetapi untuk memberikan diri Anda peluang sukses terbaik, jawaban atas pertanyaan ini adalah, cukup sederhana, bahwa ya, Anda memang memerlukan rencana bisnis.

Di Inggris, penelitian dari Barclays menunjukkan bahwa hampir seperempat usaha kecil tidak memiliki strategi yang disepakati untuk mendukung pertumbuhan, sementara kurang dari setengahnya memiliki rencana bisnis resmi yang terdokumentasi.

Ketika Anda menganggap bahwa 50% dari startup tidak berhasil melewati tahun keempat, Anda dapat melihat mengapa setiap startup harus memberikan sendiri kesempatan terbaik untuk bernavigasi melalui tahun-tahun awal dengan memiliki fondasi yang kuat yang disediakan oleh rencana bisnis.

Masih belum yakin? Kemudian pertimbangkan juga bahwa dari bisnis yang gagal, 46% daftar penyebab utama kejatuhan mereka sebagai ketidakmampuan – dan salah satu penyebab utama ketidakmampuan?

Kurangnya perencanaan, karena perencanaan secara alami membantu Anda mengidentifikasi kelemahan sering jauh sebelumnya, yang kemudian membantu Anda mengidentifikasi apa yang diperlukan untuk membangun kompetensi Anda dan mengembangkan keterampilan yang diperlukan di bidang-bidang di mana Anda lemah.

Beberapa faktor kegagalan utama seperti meremehkan pasar, kurang fokus, keuangan yang buruk dan kesadaran pasar, dan strategi yang tidak terkoordinasi semuanya terdaftar sebagai kesalahan utama yang dibuat oleh manajemen – dan semua dapat dihindari dengan menyusun dan mematuhi rencana bisnis yang memenuhi semua kebutuhan. kotak.

Awalnya, rencana bisnis akan berfungsi sebagai peta jalan untuk beberapa tahun pertama kehidupan bisnis Anda.

10 Hal Yang Harus Anda Sertakan Dalam Rencana Bisnis Startup Anda

Tetapi bisa jadi lebih dari itu. Rencana bisnis Anda pasti akan berkembang dan memiliki banyak iterasi, dan dengan demikian, itu bisa menjadi alat yang menunjukkan kepada Anda dan orang lain tidak hanya apa elemen dasar bisnis Anda, tetapi juga bagaimana Anda adalah seorang pemikir maju yang tidak ada kesempatan untuk terus memperkuat bisnis Anda.

Rencana bisnis harus digunakan untuk memantau kemajuan, mencatat akuntabilitas, menarik calon investor, mempromosikan penjualan, menarik karyawan masa depan, dan sekali lagi, untuk secara konstan memperkenalkan pengembangan strategis baru yang semuanya tentang memastikan bisnis Anda selalu berfokus pada pertumbuhan.

Menulis rencana bisnis kasir toko online akan memberi Anda kesempatan untuk meninjau berbagai aspek bisnis Anda dan memberi Anda wawasan tentang bagaimana proposisi Anda cocok, di mana ia berada di pasar, dan juga membantu menyoroti setiap celah dalam perencanaan Anda.

Bagian terbaik dari semua ini adalah bahwa menulis rencana bisnis tidak harus terlalu melelahkan.

Tidak, kami tidak ingin sesuatu yang membawa dua orang membawanya ke kamar bersama investor Anda. Yang mengatakan, kami memang menginginkan dokumen yang tidak dirakit dalam sepuluh menit, karena itu hanya kemalasan, dan mari kita hadapi itu, investor pintar tidak tertarik pada mereka yang mengambil jalan pintas karena mereka tidak mau meluangkan waktu untuk lakukan hal yang benar.

Jadi untuk membantu memastikan Anda fokus pada apa yang penting ketika menyatukan semuanya, berikut adalah 3 bidang pertimbangan utama yang dapat menjadi bagian dari rencana bisnis Anda.

Saya akan menambahkan bahwa pasti ada lebih banyak hal yang dapat Anda sertakan, tetapi ringkas dan to the point selalu menjadi urutan hari ini.

  • Berikan tinjauan yang rapi tentang apa yang dilakukan bisnis Anda

Secara sederhana, tentukan apa yang Anda lakukan dalam bentuk ringkasan eksekutif. Biarkan pembaca tahu produk dan layanan apa yang Anda tawarkan, di mana Anda berada, berapa lama Anda telah ada, dan pencapaian inti hingga saat ini.

  • Detail tempat perusahaan Anda saat ini dan siapa yang membentuk tim manajemen Anda

Berikan ringkasan dari mana perusahaan Anda sejauh ini, dan pasar tempat Anda beroperasi sekarang. Siapa saja orang-orang yang terlibat dan sudah berinvestasi dalam bisnis ini?

Berikan deskripsi ukuran, keahlian, pencapaian, dan pengalaman tim manajemen Anda saat ini. Ini adalah salah satu informasi kunci yang menarik bagi penyokong keuangan potensial.

Semua orang ingin mendukung kuda yang menang, dan Anda dan tim Anda harus menjadi kuda yang menang.

  • Detail produk atau layanan Anda

Mulailah dengan menggambarkan produk atau layanan yang Anda tawarkan dengan pernyataan yang ringkas namun informatif. Kemudian, secara lebih terperinci, jelaskan manfaat dan nilai proposisi Anda. Ingatlah bahwa audiens Anda tidak begitu mengenal produk Anda, jadi berhati-hatilah. Anda tidak ingin audiens Anda harus mencoba dan mengisi bagian yang kosong.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *